Soms kom je een artikel tegen van enige tijd geleden, maar nog steeds zo actueel. Zoals het bijgaande artikel van Richard van der Lee, Senior consultant Projects & Change bij Improven.
Over hoe we in Nederland de zesjescultuur in stand houden doordat o.a. leidinggevenden zich richten op werk-gerelateerd gedrag en vaardigheden, die niet goed gaan of onvoldoende uitdagend zijn. Sturing dus op onvolkomenheden om de 4 naar een 6 te brengen.
Dit in plaats op te onderzoeken wat medewerkers wel inspireert en motiveert en daarmee van de 7 een 9 of zelfs een 10 te maken.
Dit laatste kan volgens Van der Lee door de talenten van medewerkers in beeld te brengen en hier ruimte aan te geven. Hierdoor kunnen mensen en organisaties excelleren en uitstijgen boven het zesje.