“Hoogbegaafden hebben de valkuil bovengemiddeld goed te worden in hun kleine kerntalenten en kunnen zo behoorlijk van zichzelf af ontwikkelen’.“
In het kader van het estafette-interview van de beroepsvereniging KTAN stelde Peter van der Aa 3 vragen aan Rianne van de Ven, kerntalentenanalist in Wageningen en directeur van Hoogbegaafd in Bedrijf.
Wat is je motivatie om kerntalentenanalyses af te nemen?
Ik werk exclusief met hoogbegaafde volwassenen. En ik ben in al die jaren – ik ben opgeleid tot analist in 2013 – nog steeds geen beter instrument tegengekomen dat zo goed bij hoogbegaafden werkt. Dat komt omdat we werken met het willen (intrinsieke motivatie) en niet met het kunnen (competenties). Hoogbegaafden hebben de valkuil bovengemiddeld goed te worden in hun kleine kerntalenten en kunnen zo behoorlijk van zichzelf af ontwikkelen. Dus ik zet het met heel veel plezier in, voor personal coaching, loopbaancoaching, re-integratie, executive coaching, oftewel: alle soorten trajecten die ik doe. Naast mijn eigen praktijk ben ik ook directeur van Hoogbegaafd in Bedrijf en ook daar werken we in alle trajecten met de kerntalenten-analyse, een enkele daargelaten, wanneer we de analyse niet bij iemand kunnen uitvoeren.
Welke kerntalent-combinaties zie jij opvallend vaak bij hoogbegaafde volwassenen terug – en hoe beïnvloeden die hun loopbaanpad?
Ik heb meer dan 400 analyses gedaan en ja, op deze groep als dataset zie ik natuurlijk patronen. Maar het meest bijzondere vind ik juist de enorme verschillen en diversiteit in de profielen. Dat zou ik veel liever willen benadrukken. Ik heb cliënten met 6 sterke kerntalenten en ik heb ze met alle 23 sterk (en alles daartussenin). Ik heb ze met de rationele kerntalenten sterk, maar ook juist klein, etc. In de masterclass Kerntalenten en Hoogbegaafdheid die ik voor Coretalents geef, is mijn belangrijkste take-away message dan ook: je kunt aan een kerntalenten-analyse niet zien óf iemand hoogbegaafd is, maar wel hóe iemand hoogbegaafd is.
Ook gaat er wel een hardnekkig gerucht dat je aan de hoeveelheid sterke kerntalenten kunt zien dat iemand HB is. Dat is dus echt niet het geval, er zijn ook hoogbegaafden met een klein aantal sterke kerntalenten!
Je gebruikt de methode al lang, zie je ontwikkelingen?
Jazeker. Natuurlijk is Coretalents door de jaren heen veel professioneler geworden en is er veel aandacht besteed aan de opleiding en de trainers. Ik heb een aantal mensen in loondienst die recent tot analist opgeleid zijn en van hen heb ik ook weer veel geleerd. Zij zijn opgeleid met de laatste inzichten en ook al volg ik ieder jaar masterclasses of verdiepingsdagen om bij te blijven, er zijn door de jaren heen echt veel nieuwe inzichten opgedaan. Daarom vind ik het ook zo belangrijk op actief te zijn binnen de beroepsvereniging als bestuurslid. Wanneer we zowel ervaren analisten als junior analisten met elkaar in contact brengen, biedt dit wederzijds nieuwe inzichten. Dit draagt bij aan ons aller professionaliteit! Ik roep dan ook zeker de ‘jonkies’ op om actief te worden binnen de beroepsvereniging: jullie hebben ons ‘ouwe rotten’ veel te bieden!
Nieuwsgierig naar de interviews binnen de reeks van de estafette-interview van kerntalentenanalisten binnen de beroepsvereniging? Kijk op: www.ktan.nl
De beroepsvereniging Kerntalentenanalisten Nederland maakt zich hard voor het bekend en beschikbaar maken van de van oorsprong Belgische methode, ontdekt en ontwikkeld door Danielle Krekels. De beroepsvereniging wil bijdrage ontwikkelen en borgen van het vakmanschap van de aangesloten kerntalentenanalisten met als doel om iedereen in Nederland –mensen en organisaties- optimaal te laten profiteren van de parel onder de assessments.